進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)洗滌設(shè)備銷(xiāo)售額每年都成倍遞增，使得原本被國(guó)外產(chǎn)品壟斷的市場(chǎng)出現(xiàn)了新的發(fā)展格局，但是在發(fā)展中一些問(wèn)題也在不斷的出現(xiàn)。為揭密洗滌設(shè)備貿(mào)易逆差，探討洗滌設(shè)備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此中天洗滌設(shè)備通過(guò)眾多資料進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)了促進(jìn)我國(guó)洗滌設(shè)備行業(yè)快速發(fā)展的策略。

 

    1、提升新品研發(fā)力度 

 

    縱觀全國(guó)洗滌設(shè)備行業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，新型產(chǎn)品推出，一直以來(lái)都是我國(guó)洗滌設(shè)備行業(yè)的最為突出的問(wèn)題，除僅個(gè)別公司每年都可以推出新型產(chǎn)品外，其它企業(yè)的產(chǎn)品都還是主要集中在上幾年的產(chǎn)品，嚴(yán)重跟不上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，拖慢了整個(gè)洗滌設(shè)備行業(yè)發(fā)展的腳步。所以當(dāng)前如何提升新品研發(fā)推廣也是整個(gè)行業(yè)最先考慮的問(wèn)題之一。

 

    2、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng) 

 

    就目前我國(guó)而言生產(chǎn)洗滌設(shè)備的地區(qū)主要有泰州、上海、廣州這幾個(gè)地區(qū)，雖然在有些地區(qū)生產(chǎn)廠家較多，但是沒(méi)有發(fā)揮出最大集群效應(yīng)。所以如何降低綜合經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)集群內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和生產(chǎn)基地的形成，是第二個(gè)我們需要考慮的問(wèn)題。

 

    3、相關(guān)職能權(quán)威部門(mén)的設(shè)立 

 

    國(guó)產(chǎn)洗滌設(shè)備雖然已經(jīng)發(fā)展了不少年，但是縱觀全國(guó)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的職能監(jiān)督部門(mén)與協(xié)會(huì)，由于這個(gè)的缺失，使得每個(gè)企業(yè)都是關(guān)起門(mén)自己干，很少參與交流，同時(shí)由于這些部門(mén)的缺失，也使得國(guó)產(chǎn)洗滌設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法找個(gè)公正的平臺(tái)去解決，更多時(shí)候是消費(fèi)者與廠家的直接溝通，這樣難免會(huì)出現(xiàn)不少的問(wèn)題。

 

    4、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的人才體系 

 

    人才是影響企業(yè)觀念的重點(diǎn)，一直以來(lái)企業(yè)為何重買(mǎi)入不重培養(yǎng)？就是人才問(wèn)題。為何我們生產(chǎn)不出大型、高效的洗滌設(shè)備？也是人才。技術(shù)可以買(mǎi)入，設(shè)備可以買(mǎi)入，但人才只能我們培養(yǎng)。由于某些原因，一些企業(yè)對(duì)于人才往往會(huì)有這樣的想法，即培育人才需要時(shí)間，不如去買(mǎi)更方便。但是想穩(wěn)定企業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，得經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，才能有創(chuàng)新有突破。所以洗滌設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新評(píng)估用人，真正突破我國(guó)洗滌設(shè)備技術(shù)瓶頸。這樣才能在高端技術(shù)上突破國(guó)外巨頭的壟斷，擺脫技術(shù)進(jìn)口的被動(dòng)，迎來(lái)中國(guó)洗滌設(shè)備的真正發(fā)展。